Publicaties

Vlak voor de eerste lockdown begon Pieter Hasekamp als directeur bij het CPB. In zijn blog kijkt hij terug op een hectisch jaar waarin het CPB ook te maken kreeg met grote economische en maatschappelijke uitdagingen. →

De kiezers hebben gesproken. Nu is het de beurt aan de partijen in de kabinetsformatie. Is het mogelijk om snel tot een akkoord te komen over samenhangend herstelbeleid? En wat kunnen we daarbij leren van voorbeelden uit het verleden, zoals het Deltaplan? Daarover schrijft Pieter Hasekamp in zijn maandelijkse essay in het Financieele Dagblad. →

Honderdtweeëndertig. Zoveel brieven vielen op de mat als reactie op onze online aankondiging dat het CPB ruimte heeft voor nieuwe collega’s. Met vereende krachten toog de sollicitatiecommissie aan het werk. Alles moest online, een kans en een uitdaging. Krijgen we wel een goede indruk van iemand via het scherm? Pikken we alle signalen op die in een gesprek aan tafel toch ook afgegeven worden? →

Een ruk naar links? Dat is een term die een CPB-directeur niet snel zal gebruiken. Maar opvallend zijn de uitkomsten van de doorrekening van de verkiezingsprogramma’s deze keer wel. Vrijwel alle partijen verhogen de komende kabinetsperiode de collectieve uitgaven, allemaal verzwaren ze de lasten voor het bedrijfsleven. En op de lange termijn neemt bij bijna alle partijen de inkomensgelijkheid toe en worden er financiële lasten doorgeschoven naar toekomstige generaties. →

Medewerker Milena Dinkova had twaalf jaar geleden een bijbaantje in een boekwinkel. Als zij een boek wilde verkopen, moest ze een vlotte babbel hebben en kunnen aanvoelen welk boek een must-read was voor de klant. Op dit moment kom je daar niet ver meer mee. Digitale vaardigheden worden steeds belangrijker- je kunt er niet meer omheen. →

Er ligt een advies om niet extra te bezuinigen in de komende jaren, maar ook – los van het huidige steunbeleid – om niet per saldo te intensiveren. Dit lijkt CPB-directeur Pieter Hasekamp verstandig, in het licht van fundamentele onzekerheid, zo stelt hij in zijn vaste bijdrage voor Het Financieele Dagblad. →

Ik moet iets bekennen: het is me nog nooit gelukt om een managementboek uit te lezen. Ik heb het vaak geprobeerd, maar altijd liep ik vast in het jargon, in de generalisaties op basis van mager en anekdotisch bewijs, in het eindeloos uitmelken van eenvoudige ideeën, in het papegaaien van de laatste hype. →

Al jarenlang gaat ons gezin op de ferry, tussen de vrachtwagens, van Calais naar Dover om in Londen familie op te zoeken. Als we (ooit) weer naar Londen reizen zal dit een stuk moeilijker worden met allerlei controles bij de douane; die Hollandse kaas laat ik dan maar thuis. Dat komt helaas door de Brexit. →

Het is eind februari 2020 en ik ben op vakantie. Op internet zijn er alarmerende berichten over een nieuw virus in China, maar dat lijkt dan nog ver weg. Een maand later waart Covid-19 ook in Nederland rond en werken en studeren we allemaal thuis. Sindsdien is daar weinig in veranderd. Hoe bevalt dat, en is dat ook iets voor na de coronacrisis? →

De economische situatie in Nederland blijft precair, stelt CPB-directeur Pieter Hasekamp in zijn eerste vaste bijdrage voor Het Financieele Dagblad. Maar volgens hem is er geen reden om somber te zijn over het economisch herstel later dit jaar. →